Автоматизация бизнес-процессов для вертикально-интегрированной нефтяной компании
Проблематика
Холдинги с разветвленной структурой имеют множество направлений и десятки бизнес-процессов как внутри отдельных дочерних компаний, так и между ними. Например, одно из подразделений занимается добычей природных ресурсов, другое — ремонтом сетей, третье — проведением экспериментальных исследований. Их деятельность на определенных этапах пересекается. При этом все процессы подчинены регламенту и сопровождаются документацией. Ранее в компании работали в своих системах, а также использовали возможности офисных программ. Однако это было неудобно, так как головной офис и дочерние компании не имели общей базы. Здесь требуется автоматизация и сведение необходимых процессов в одну систему. В этом кейсе мы реализовали схему для центрального офиса и одной дочерней компании. В будущем это распространится на всю структуру холдинга.
Цель
Задачи
Решения
Как это работает
Результат
Для каких сфер применим проект
О компании
Один из лидеров российского топливно-энергетического комплекса. Компания занимается разведкой и разработкой месторождений нефти и газа, а также нефтепереработкой, производством и сбытом нефтепродуктов. В структуру компании входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий как в России, так и в других странах.